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  • 变革求进 开创未来
  • —公司2016年年会致辞

  • 2016/02/03   陈奇
  • 尊敬的各位领导、朋友们、同志们:大家下午好!

        尘封耕耘奋斗的艰辛,我们告别了风云变幻的2015年。开启崭新希望的征程,我们迎来了充满机遇与挑战的2016年。过去的一年,我们齐心协力、同舟共济、变革创新、克难攻坚,维系了公司的生存和稳定,改革发展正在有序、稳步推进。这是公司上下不畏困苦、合力攻坚、共同奋斗的结果。同时,离不开各界朋友的关心支持,也离不开公司离退休老同志及员工家属们的信任和理解,这是我们应对挑战、战胜困难的信心保障,也是我们做好工作、取得成绩的力量源泉。正是有了大家的共同努力,公司的发展才有希望。值此新春佳节即将来临之际,我谨代表公司的党政工领导,向全体员工、家属同志们致以亲切的慰问和节日的祝福!同时也向长期关心支持公司发展的各级领导和朋友们致以衷心的感谢!

    2015年是公司苦渡难关的一年,也是公司全面深化内部改革的一年。一年来,我们坚定不移贯彻“走出去”发展战略,努力开拓国外市场;坚定不移贯彻“合作共赢、创新发展”的发展理念,不断拓宽发展空间;坚定不移创建“阳光品牌”,不断提升公司品牌形象;坚定不移深化内部改革,不断提升公司的竞争力。面对严峻的生存发展环境和艰巨的困难挑战,公司逆境求进、迎难而上,取得了不平凡的业绩:

       1、在面临物价上涨、业主资金短缺、工程垫资严重、融资困难、应收账款难以回款、工期紧任务重等诸多困难的情况下,公司沉着应对、克难奋进,靠举债维持生产,维持生存,通过公司上下的共同努力,全年完成建安工作量17.6亿元。

       2、不断加大对外整合力度,积极应对和适应新的建设管理模式,积极参与各项目的投标竞标工作,通过组建合资公司等方式,扩大发展平台,拓宽发展空间,不断增强竞争力和应对风险的能力。通过大家的共同努力,市场拓展稳中求进,全年获取新的施工任务10.5亿元。

       3、不断强化内部管理,项目管理水平明显得到提高。2015年,公司坚持“一次性把事情做对、一次性把事情做好”的理念,坚持以“五化”建设为抓手,坚持用实验数据指导生产,坚持在基础管理和细节上狠下功夫,大部分项目较好地完成了施工任务,工程质量稳中有升,得到业主和社会各界的认可和一致好评。尤其是国外的蒙古项目、老挝项目和巴基斯坦项目,虽然施工环境和安全形势复杂,但公司坚守“责任、荣誉、国家”的信念,坚持信誉至上的原则,克服了施工过程的重重困难和挑战,顺利完成了既定任务,获得了所在国家的一致称赞。

       4、深化内部改革取得了阶段性的成果。对外整合有了初步进展,与云南公投组建成立了3个合资子公司,相关工作正在有序推进;坚持“做强做大总公司,做精做特子分公司”的发展思路,在扩权让利的基础上,按照“自由组合,双向选择”的原则,成立了8个分公司,有力推进了专业化队伍建设的进程;加大了历史遗留问题的解决力度,考核兑现了2010年至2015年度大部分项目的责任目标兑现奖,公司深化改革、轻装上阵奠定了坚实基础。

       当然,我们的工作还存在诸多问题,这需要我们勇于面对,自我挑战,勇于自我革新,在变革中不断改进,在变革中不断发展,在发展中解决问题,在发展中稳定。没有发展的稳定,都只是暂时的稳定!

    新的一年孕育新的启示和希望,新的征程将谱写新的篇章。2016年是全面贯彻落实党的十八大精神的关键之年,也是公司全面推进改革、变革求进的重要一年,更是我们抢抓新机遇,谋求新发展的关键一年。2016年,公司的生存环境依然十分严峻,我们面临的困难挑战依然艰巨,靠正常投标获取施工任务越来越难,施工任务不饱满的问题依然很严重,在建和已完项目的收尾工作还有诸多问题,公司推进“走出去”的进程中遇到了诸多挑战,公司内部经营管理特别是项目管理还存在许多问题,公司融资能力、施工能力、管理水平等依然是影响竞争力和发展力的短板,新的建设管理模式对公司的应变能力和竞争力又提出了新的挑战。为此,2016年我们要抓好以下工作:

    一是抓好市场拓展工作。加大投标工作力度,多获取施工任务,解决好员工就业和公司生存问题依然是头等大事。要坚持国际国内两个市场齐头并进、齐抓共管。努力做好国内市场投标工作,不断加大对外合作和整合力度,不断拓展发展平台和空间;国际市场,要重点关注并努力参与亚行、世行项目的投标,同时要加大两优项目的运作力度。老挝市场力争有新的突破,巴基斯坦项目要在收好尾的基础上,积极关注和开拓新的项目。

    二是要抓好在建工程的现场工作。继续以“五化”建设为抓手,以样板工程引路,严把过程质量、安全关,多建精品工程,创建阳光品牌;加强过程控制,杜绝或减少返工浪费损失;要加大精细管理力度,努力挖掘利润空间。

    三是继续抓好公司深化内部改革工作。新成立的8个分公司要尽快组建并开展工作;要尽快出台配套的管理办法,河北项目、小龙丽华小磨路基项目、小龙路面项目、沾会合作项目等新项目要严格按照新办法进行运作,抓紧责任目标的核算和签订工作;公司组织和治理结构调整、薪酬制度改革、股权结构调整、机关部室改革等要尽快讨论确定方案,稳步推进实施。

    四是要抓增资扩股和资质就位工作。为了提升公司的竞争力和发展实力,积极应对和适应新的融资建设模式,公司还需要努力不断增加注册资本金。要完善股权代理制度和股份认购工作,实现股权相对集中,从根本上解决班子疲劳、员工疲劳的问题。另外公司还要推进或完成总承包特级资质、机械化施工公司的注册成立和场道和隧道专业承包二级以上资质的就位,让公司有更多的竞争机会。

    五是要加大学习培训力度,抓好人才队伍建设工作。继续修学储能,加大对试验、工程技术、安全等各专业的培训力度,不断提高员工的职业技能和水平。要加强对公司劳模、技能型人才、业务型人才的考核评选工作,加大奖励力度,弘扬正气,充分释放活力和正能量。

    六是继续抓好党、工、团组织建设和队伍建设。要建立健全各级党工团组织,充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用;充分发挥工团组织的桥梁纽带作用,切实抓好青年工作和各项文体活动,不断增强凝聚力和向心力,使两个文明建设在新的一年里更上一个新的台阶。

     

    同志们,成功源于艰辛付出,收获来自汗水耕耘。在新的一年里,我们要以党的十八大精神为指导,以科学发展观为统领,坚定不移实施“品牌”战略和“走出去”战略,坚定不移推进内部变革和创新,坚定不移加强对外合作,有效整合内部资源,全面提升公司市场的竞争力。我们要齐心协力,顽强拼搏,以无比坚定的信心和勇气,迎接新的挑战,开创新的未来。希望公司广大员工要加强学习,提高技能,提升素质,适应工作和公司发展要求;希望公司广大员工转变作风,务实工作,艰苦奋斗,与公司同甘共苦,共同进步,共同成长。让我们坚定信心,开拓进取,携手共进,在新的一年里共创新佳绩,再创新辉煌!

    最后,祝愿各位朋友、公司全体员工及家属同志们,新春快乐,身体健康,工作顺利、阖家幸福!