公司董事长荀家正在2015年公司第3季度财务结算工作会议上指出，公司施工任务不饱满，内部管理粗放，公司代付款和项目借款数目大，公司长期处于垫资施工状态，生存成本居高不下。

市场经济条件下，实现利润的最大化仍然是民营企业的最基本的目标。财务管理工作的好坏直接体现了企业经营管理的优劣，因此，财务管理是企业管理的核心内容之一。作为施工企业，财务管理工作应与企业发展相适应。对于如何提财务管理水平，笔者谈一点粗浅看法。

首先，总公司对项目部的管理，要起到宏观调控的作用。公司实施会计委派制，加强项目财务管理，防止资产流失。委派会计应由公司机关定期考核，待遇与考核结果挂钩。委派会计应当受到高度重视，才能真正发挥会计委派制的作用，使项目和公司财务工作走向正轨。

其次，作为施工企业要做好财务管理就要加强项目工程成本管理。工程建设周期长，耗资数目大，需要对工程价款进行中间结算（进度款结算）、年终结算，全部工程竣工验收后应进行竣工结算。全面实施结算是势在必行的策略，为企业更好的发展做铺垫，具体要把握好以下几点：

第一，公司相关部门做好施工过程中的成本核算分析，并及时进行检查交底，这就要求各项目部定期报送该单位工程工作量分析报表，与合同约定差异原因做出分析和说明。第二，各项目部应当定期报送人工、材料、机械等费用的消耗与预算的差异分析报表。第三，对于分包工程清算情况。各项目部要检查分包工程是否有合同，付款手续是否齐全，有无多付、超付情况发生，对多付、超付情况要查明原因。定期检查由于资金紧张和市场机制的不规范，在工程款结算、材料购买、机械和租金等方面的拖欠情况，及时处理，防止恶化。第四，公司所属各项目的财务成本，当相关费用发生时，应及时索取报销凭证，并及时入账。必须根据国家统一规定的会计制度对原始凭证进行审核，对不真实、不合法和不合理的凭证或支出项目等情况，财务部门有权拒绝受理。第五，已完工项目，账务应及时处理完成，做到成功关门，并移交公司统一管理。具体在帐务核算上，公司只设一个账套，所有项目部的账务都在公司的同一账套中处理，负责项目成本核算的会计人员只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。公司机关可以具体掌握公司各项目的成本情况，并对各项目成本实行实时监控和动态管理，有利于公司加强财务管理。第六，财务部门会同有关部门定期对项目部责任成本列支情况进行检查。

最后，完善责任制度。责任分配之后，要有一定落实保障基础，将相关问题落实到实处是关键，否则，制度只能是纸上谈兵。这就需要公司以身作则，建立合理的工作流程，按照科学理论知识，建立健全完善的管理制度。在实际工作中，例如对工程结算、材料管理、合同管理等工作流程的规划，必须有严格的设计规划。并要求所有员工在实际工作中，必须遵守相关规定，只有这样，才能保证公司财务结算工作的规范性和严肃性。

“管理出效益，管理也是生产力”。加强公司财务管理势在必行。