锁蒙高速公路是国家实施西部大开发战略的一项重要基础设施建设项目，对于促进云南省经济社会跨越式发展具有重要意义，是云南建设绿色经济强省﹑民族文化强省，构建面向西南开放桥头堡战略的重要战略支撑。

2012年是锁蒙高速公路工程建设决战年，为实现省委﹑省政府﹑省交通运输厅关于锁蒙高速公路2012年年底建成通车目标。为科学高效践行上级部门指示，确保锁蒙高速公路按时按质完成工程量，实现通车，指挥部决定在2012年2月10日至4月10日期间组织进行“大干六十天”活动，以掀起新一轮大干快上的施工热潮。

项目部积极响应指挥部号召，快速确立了指导思想，即统一思想，坚定信心，精心策划，科学组织。在“保质量﹑促进度﹑保安全﹑抓廉政﹑讲履约诚信﹑讲文明协作”六方面加大工作力度，形成有效促进工程科学高效推进的合力及协调联动机制，为确保年底通车目标奠定坚实思想及制度基础。

同时，项目部成立了以李事明经理为组长的“大干六十天”活动领导小组，加强组织领导，明确分工合作，形成上下联动，左右协调的领导体制，确保活动沿着科学合理高效的方向进行；与六个施工班组签订活动生产目标责任书，明确具体工程量，并制定相应的据目标完成情况而定的奖惩措施，奖优罚劣，积极激发广大施工人员的工作积极性，增强其紧迫感。

项目部具体作了如下工作：

一、广泛宣传发动，明确目标﹑认识到位

项目部各部门积极加强舆论宣传，层层发动，使广大员工明确此次活动的重大意义，做到了人人明确目标，全员参与，各施工班组积极配合，形成了比学赶超的良好局面。

二、科学规划﹑措施合理﹑落实到位，全力以赴成活动目标任务

各部门科学规划，并层层落实活动计划，相关人员加强责任心，做好组织指挥工作；各施工班组根据相关安排制定活动详细目标和实施方案，倒排工期，将进度计划细化到每旬；项目部定期对各施工班组检查考核；搞好施工现场管理，文明施工，安全生产；

三、合理制定质量保证措施

认真做好技术交底工作及试验检测工作；开展工前检查，做好技术复核，严格遵循三级复核制度；做好隐蔽工程和分项工程的检查﹑验收﹑评定工作；进一步完善安全生产责任制的同时做好“安全管理人员到位﹑安全防护设备物资到位﹑安全保障措施到位”三个到位。

四、密切配合﹑加强沟通，努力解决制约工程建设的各项难题

各部门各组在与沿线村民联系沟通工作中要积极主动去努力化解矛盾，搞好工群关系，坚持“以人为本”的原则，注意工作方式方法，防止发生因工作不力导致的群体堵工，群策群力圆满成施工任务。

此次“大干六十天”活动坚持和传承了“大干三十天”活动的优良精神，加强了项目团队的凝聚力与战斗力，成为我项目部加强组织﹑科学施工的契机，对于确保锁蒙高速公路工程又好又快推进有着重大意义。相信这种大干精神会一直激励着广大员工，在未来之路上走的更远，更稳。